他们现在都在皱着眉头思索一个问题，那就是他们为什么会办现在的企业？


    有人为了赚钱，有人为了梦想。


    当然，赚钱是绝大部分。


    而且，绝大多数人的心中，都认为只有能赚钱的企业才是好企业，才算是成功。


    “我知道在座的各位今天都在想一个问题，那就是企业要怎么才能够做大做强。”


    “其实在我看来，咱们传承的文化理念使得诞生非常大的企业，是很难的一件事。”


    听了这话，众人是你看看我，我看看你，一片茫然之色。


    陈江海跟着说道：“因为我们的文化，太过于温和了。


    现在的国家环境，对于企业来说，那是比较严峻的。”


    “为什么？


    因为你没有足够的竞争力，就会被淘汰。


    破产只是时间的问题。


    除非你能够想办法做出变革。


    否则没有第二条出路。”


    “华夏什么思想最出名？


    道家！”


    “道家讲究无为而治，这对于企业来说，是一个灾难性的思想。”


    陈江海的这一番话，不少人觉得很有道理。


    一个国家的文化，很大程度上都会影响到企业的发展。


    华夏是一个很有人情味的国家，可是企业管理，掺杂了太多的人情并不是什么好事。


    对于陈江海的这个观点，众人都十分的好奇。


    这种观点，他们还是第一次听说。


    听起来有点不靠谱，可是如果仔细一想，好像还真的是这么一回事。


    其实华夏的民营企业，骨子里而言，大部分还是家族企业。


    这对于前期需要发展的企业来说，确实是一个不错的选择。


    俗话说得好，打虎亲兄弟，上阵父子兵。


    创业初期，大家齐心协力，能够将企业快速的发展起来。


    可这对于一个企业后期的发展，并不是什么好事。


    家族企业中的人情味，绝对要比一般企业更重。


    同时，管理是很让人头疼的一点。


    一旦要讲情面，肯定就要破坏原则，难以做到一视同仁。


    不患寡而患不均。


    很多事情就会被无限的放大，最后出现大问题。


    陈江海的这一番话，让所有人都蹙起眉头思索了起来。


    一个企业，到底要有什么样的文化比较好？


    对于这个，陈江海并没有多说什么。


    企业的文化，要靠自己去摸索的。


    光学人家，不考虑自身的实际情况，这是不合理的。


    陈江海等待片刻，等大家稍微消化了一下，又继续说道：


    “企业为什么要做大做强？


    是不是做大做强的企业就是好企业了？”


    “对于这个观点，我是不赞同的。”


    “我认为，一个企业只有做好了，才是最重要的。”


    “好的企业就是要让客户满意，让员工幸福，让股东们觉得放心，这样的企业才是真正的好企业。”


    “其实，企业做大有大的难处，做小有小的痛苦。”


    “做公司跟养儿子是没有什么区别的，不是多生几个儿子就会发财。”


    “一个坏的儿子，会把你两个好儿子给带坏的。”


    “我希望大家在想着把企业做大的时候，一定要把企业的管理做好。”


    “你选择了做企业，你就不能后悔。”


    “你需要不断的做好客户员工和股东的工作，让他们各司其职。


    只有这样子，大家同心协力，这个企业才能走得更远。”


    “相信肯定有人要问，怎么做好一个企业的管理呢？”


    “其实我觉得管理一个企业最好的办法，是通过文化，制度是用来去补充，弥补文化的。”


    陈江海后面的这段话，跟前面相呼应了。


    众人听了也是频频点头，这话说的很有道理。


    许天和是听的最认真的，因为他有足够大的野心。


    他想把自己的企业做的更大，想从陈江海这里取经。


    “一个优秀的企业，必须拥有属于自己的文化。”


    “大家一直认为米国的强盛，是因为米国有很好的制度。”


    “但是在我看来，米国的强势最主要的并非其制度，而是离不开他的基督教文化。”


    “它是有文化，有宗教信仰的。


    现如今的华夏，还没有一个足够强大的文化体制。”


    “或者说，现在的华夏，并没有重视属于自己的文化体系。


    而是去国外东拼一些，西凑一些，当做自己的东西来用。”


    “拿一些国外的法律制度来解决我们本国的问题，这是不现实的，也是非常愚蠢的行为。”


    九十年代的华夏，很多人觉得国外的月亮要比国内的圆。


    说到底，现在的国人对于自己国家的信心还不足。


    只能说现在的华夏，确实落后于很多国家。


    这一点，是无可争辩的事实。


    再加上华夏的国情很复杂，现在的企业根本没有什么先例可循。


    他们唯一能做的，就是学国外的企业。


    这种情况下，外来的制度并不一定适合华夏的企业。


    华夏企业想要发展，唯一能做的，就是找到自己想要的，摒弃自己不需要的。


    只有这样做，才能让企业快速的发展起来。


    “随着国家的发展和社会的进步，法治和文化不断完善后，我们企业家就能更好的去管理和完善这个企业。”


    “在这里，我想讲一个故事给大家一起来听一下。


    岛国的丰田是如何打败米国汽车的？”


    说到这里陈江还故意停顿了一下，等所有人的注意力都彻底被吸引起来之后，才又继续说道：


    “说起汽车发展史，米国发展的历史肯定要比岛国久。


    可是岛国丰田，最后却成为了赢家。”


    “关于这个问题，可以说是众说纷纭。


    有的说战略重要，有的说设计重要。”


    “但是我这里有个小故事，想跟大家分享。


    有一天米国某个城市下了大雨，有位司机开了一辆车停在路边，因为刮雨器坏掉了。”


    “这个时候雨中来了一个老人，帮着司机把刮雨器修好了。


    司机便十分感激，问老人是谁。”


    “那个老人回答道，我是丰田公司的汽车工人，我看到我公司的产品受到伤害，我有责任把这个修好。”


    “如果一个公司单靠制度的话，工人就算看到了也不会去修理。


    能做到这一点的，只有文化。”


    陈江海分享的这个小故事，让不少人十分的震撼。


    他们真的没有想过，会有员工能为公司做到这个地步。


    这个公司得对员工多好，员工才会在下班的时候，做这样的事？


    能有这样的觉悟，实在是太难得了。


    异地而处，在场的很多人都感觉自己无法做到这一点。