现在的互联网，还处于相对早期的阶段。


    以周不器过来人的视角来看，就是一片荒芜，到处都是机会。而且，去开荒的那些人，也都是作风粗暴、乱砍乱伐，缺少更细腻的运作模式。


    造成这种现象，有一个更重要的原因，就是没钱！


    想靠华尔街的钱把国内的互联网行业发展得勃勃生机，这不太可能。这需要开启大撒钱模式，华尔街的精英们才不这么干。


    只能依靠国内的风投机构。


    可眼下国内的风投、私募行业才刚刚起步，资金匮乏。有限的资金，也都流向几个头部企业中了。


    就像郭鹏飞刚才说的获客成本。


    当下的互联网行业，获客成本不算太高，也就是10-50元之间。相比于十年后，平均的获客成本都要在200块钱左右，可以说是便宜太多。


    可即便是这样，很多企业也出不起钱。


    企鹅开发出来的很多产品，为什么能短时间内就把原版的产品打败？最本质的原因，就是企鹅可以依靠着qq的超级流量优势，以极低的获客成本迅速地积累起上千万用户。


    可是别的小公司就不行了。


    比如联众，推出的联众游戏平台，是一款非常优秀的产品。可是产品优秀了，总得吸引玩家吧？


    只能通过营销的方式。


    去各大门户网打广告、做宣传，搞各种活动去吸引玩家。


    获客成本可能要50块钱。


    再加上公司的运营开销、工资开支等等，平摊在每一个用户身上的花费可能就要100块钱了。


    这就意味着，联众积累500万用户，就要花掉5个亿！


    多少钱够折腾的？


    反观企鹅，靠着qq的超级流量，不需要怎么花钱，qq游戏平台一上线，短时间内就能突破千万级的用户。


    堪称秒杀。


    所以新的互联网企业，要想在巨头的夹缝中寻找生机，就一定要寻找一种不需要怎么花钱，就可以快速积累大量用户的商业模式！


    微点杀毒，把付费杀毒改为免费杀毒，迅速成功了。


    这是最简单的一种方式。


    更高深的一种就是可以让用户自身裂变，类似传销，主动分享……即病毒式扩张。像病毒似的，在用户之间互相传染，然后迅速的低成本积累用户。


    最典型的代表就是拼多多，帮我砍一刀！


    成功的在淘宝的腹地中杀出来了。


    郭鹏飞提出的这个“社交软件+今日头条+朋友网”的模式，就非常有病毒式营销的味道在里面。尤其是一个赚钱系统的思路，可以玩出一百种花样出来。


    张一明备受鼓舞，展开了延伸的思考，“免费的概念已经成了互联网的普遍共识，大家都在这么玩了。我们要想取得突破，尤其是想跟qq这个巨无霸竞争，就得更进一步，对商业模式进行升级。我们不是免费，我们是给用户送钱！”


    周不器道：“对，这个赚钱系统可以更进一步。不仅是打通社交软件、今日头条和朋友网。可以跟紫微星的所有业务都打通！我们可以打造一套完整的金币系统。比如校内网签到福利，每天可以领取一些金币。去微点百科更新内容，可以拿到一些金币奖励。”


    郭鹏飞很兴奋的说：“对！就是这个意思！在微知网做一些优质回答，可以获得答题奖金。这个奖金可以用金币的形式支付。包括微点知道、微点百科的内容补充，包括今日头条、糗百的创作者奖励，都以金币的形式在后台体现。金币多了，可以提现。金币少了，可以在线充话费。”


    张一明缓缓的说：“使用微点搜索，可以领金币；使用微点杀毒扫描计算机，可以领金币；使用微点音乐听歌，可以领金币；下载相应的软件，可以领金币；浏览特定的视频广告，可以领金币；成为某款游戏的玩家，可以领金币；邀请了新用户，可以领金币……”


    郭鹏飞一拍巴掌，“只要这套金币模式跑起来，紫微星的竞争力就大大增加了。”


    张一明道：“思路是对的，可也不能太着急。至少对今日头条和微知网这种有大额资金提现的业务，短期内金币系统不要上。qq的q币系统就问题不少，总会被人抓住漏洞非法牟利。”


    郭鹏飞点了点头，“对，得谨慎点，慢慢来。困难不少，得一点点地解决。”


    周不器的位置跟这两人不同，皱起眉头道：“覆盖到全业务的金币系统，最困难的是各部门的协调问题。金币就是钱。钱则是各部门的业绩指标，关系到了该部门员工的奖金和期权。真正运作起来，阻力很大。”


    因为张一明和郭鹏飞都是第二大股东，所以有些话可以明说。


    比如，在搜索业务里领了金币，然后把这笔金币花在了朋友网里，去参加淘宝优选地购物了。这里就有利益分配的问题了。


    搜索业务给了金币，提升了自身的业务活跃度，可为这笔金币买单的却是朋友网。相当于朋友网通过金币系统，把利益转移给了搜索业务。这朋友网能满意吗？张一明可以不在乎，可下面的员工们能不叫屈吗？


    这就要求这个金币系统设计的要足够复杂。


    要有审计、核算、收款、支付等后台功能。


    这就太浪费资源了。


    都是一家公司，为了让各部门之间的利益往来变得更顺畅，就要专门开发出一套复杂的系统出来……这有点太大公司病了。


    张一明很聪明，提出了一个非常亮眼的设定，“我们可以解决！因为我们有中台战略！这个金币系统，由中台统一控制，协调分配个各个部门，统一核算。不仅是各个部门，甚至等我们的中台服务封装成产品外租后，这套金币系统也可以提供给我们的战略合作级企业。比如京东。去京东下单，是否可以用金币顶替一部分的现金？京东为了给商品做推广，也可以通过金币系统来吸引客户。”


    周不器深思良久，缓缓地道：“可以考虑！”


    心中暗骂。


    妈的！


    超纲了！


    远远超出他的认知范围了。


    前世，阿里首先提出了“大中台、小前台”的企业架构思路，一举轰动。随后，华为、美团、字节跳动、拼多多等企业纷纷效仿，也搞起了中台改革。


    不过大家对中台的理解都不太一样，企业结构不尽相同。


    紫微星现在搞的中台，就跟阿里提出的中台有了很大程度的差异。可以说是更先进、更大胆、更有野心了。


    可这毕竟有一套参考标准在。


    张一明说的金币系统中台化，则大大超出了周不器的认知范畴，因为前世也没有哪家企业这么搞过。


    每家企业都有自己独立的金币系统，自己玩自己的，跟别人家无关。


    这里面涉及到的问题太多了。


    假设美团和京东的金币系统融合了，双方就都需要增加一个金币统筹部门，来确保公平。可实际上，只需要一个，算一遍就行了。问题是彼此间缺乏信任关系，只能是自己算自己的。


    还有一点，美团和京东也有一定的业务重合，也有竞争关系，很难完成金币系统的融合。


    最重要的一点，是金币的及时性。


    比如，在美团领了金币，在京东的金币钱包里，是否能第一时间体现出来？在京东消费了金币，美团那边如果不能迅速减扣，就会吃亏。


    这需要两家公司密切地协调，做到深层次的数据共享，这太难了。


    如果是紫微星搞，那就不一样了！


    首先，中台化！


    一视同仁，谁也不用攀比谁，一个审核部门解决所有事。由中台统一协调金币钱包，只需要开通一个api，然后美团、京东、滴滴、起点等公司跟这个端口对接，调入统一的金币钱包系统就行了。


    其次，竞争关系解除了。大家都用这套系统，谁不用谁就会落后，就成了闭关锁国，一定会衰败。


    第三，用户方便了。


    可以更方便的整理碎片时间。使用任意一款参与紫微星中台钱包系统的app，都可以领到金币，然后全网使用，用户体验大大增加。


    郭鹏飞搓搓手，越想越兴奋。


    如果这个金币系统真的能够通过中台向更多的互联网企业普及，那紫微星就真的是帝星了，可以成为国内互联网圈的正中心！


    张一明却泼了一盆冷水，“想做到这一点，还有更长的路要走。咱们现在连中台都没搞明白呢，还想着中台以后的事。而且，金币就代表着钱。一旦做大了，一定会遭受无数的黑客攻击。一旦被恶意修改了金币数据，那就会损失惨重。打铁还需自身硬。路要慢慢走，先把眼前的事做好。嗯，先把社交软件、今日头条读者和朋友网用金币系统给连接起来。”


    周不器松了口气，觉得这事老成之见，“对！不能急！当务之急，是先把社交软件和今日头条给做起来！否则一切都是空谈！”