微书是一款让周不器引以为豪的产品，是他的得意之作。不管是国内还是国外，只要使用上了这款产品的客户，都给出了极高的好评反馈。


    过去几十年里，微软的office始终都是办公软件里的霸主，多少软件巨头想要去挑战他们，都很难去撼动他们。


    谷歌前几年做出来了谷歌文档，算是给了office形成了一定的威胁，但效果有限。


    微书的出现，还真是给这片市场带来了一些活水。


    很重要的一个原因，就是其他的办公产品，都是在模仿office。包括乔布斯主导开发出来苹果办公三件套，也是对office的东施效颦。


    微书就不一样了，这完全是另一种逻辑！


    是互联网思路！


    office是传统软件。


    微书则是一款互联网产品，有着强大的连接属性，这是基于云计算的产品。


    目前，office全球的用户有12亿，微书的用户是1.2亿。


    差距仍然非常巨大。


    可是在口碑方面，微书可要比office强太多了。只要使用了微书的商家，续费率高达92.5%。


    微书不是一款完全免费的产品，对个人用户是免费。如果是团队协作的时候想要开通更多的功能，就需要付费了。


    92.5%的付费率，足以说明市场对这款产品的认可，目前服务的全球商家，已经超过了600多万。


    这样的数据当然无法跟称霸全球几十年的office相比，但至少成为了名副其实的挑战者。


    微软对此也很谨慎。


    甚至把微书定位为了微软和紫微星之间最大的竞争。


    周不器感慨道：“office还是强大，而且他们也意识到了云计算的大趋势，提高了微软云的战略定位，也推出了office的云端版本。”


    周绍宁不以为意地说：“那也不行，我觉得这是理念的问题。过去几十年，微软靠着office销售，赚了那么多钱，是微软最赚钱的产品。改变就意味着风险，过去的成功就成了一种束缚。”


    周不器笑笑，“还真是。”


    周绍宁一点都不像开玩笑，正色道：“是真的，我以前就一直使用office产品，这几年就只使用微书了，从用户的角度来看，我也有发言权。过去的office，只是传统软件，只是实现了内容需求，没有沉淀、没有协作；现在office跟微软云搭配起来了，有了云端的文件共享，解决了沉淀的问题，却仍然没有协作。而微书最强大的办公属性功能，就是协作。强大的云协作功能才应该是saas产品的核心竞争力。”


    周不器“嗯”了一声。


    周绍宁道：“以微软的实力，如果他们想为office系列增加在线协作的功能，我相信很容易就可以办到。可他们没有。这应该就是决策的勇气和效率问题了。过去几十年，office太成功了，他们不敢轻易地改变，就算有变化，也只是微调整。”


    这不是微软的问题，所有公司几乎都这样。


    哪怕是乔布斯也逃脱不了。


    他推出了ipod，直接改变了随身听行业的格局，把以索尼为首的日本科技巨头都给打趴下了。可是等ipod成功以后，就很难再有什么大的改变了，每年的新款ipod都是缝缝补补、小修小改，创新似乎就弱化了。


    imac、iphone、ipad也都一样。


    失败了好说，肯定会大改。


    如果成功了，就一定要微调，不能改动得太大。


    就像足球领域里的一句话：“赢球不变阵。”


    周不器笑道：“跟鲍尔默也有关系，他现在位置不稳，整天提心吊胆的，就想靠着office系列安安稳稳地每年赚个几十亿美元来确保股价的稳定。window8系统改动这么大，其实在我看来，win8的方向是对的，就是产品不够成熟，需要进一步地打磨、调整和升级。可这对市场的冲击太大了，岌岌可危的鲍尔默承受不起。”


    周绍宁道：“同样的道理，应该也适用奥多比。”


    “嗯？”


    周不器猛地睁大了眼睛。


    是啊！


    有道理！


    还真是这样！


    微软有着很强大的云计算水平，微软云也越来越受到重视，连office这样的核心产品也登陆了微软云……


    这动作可比奥多比快多了！


    奥多比旗下的photoshop、illustrator、premierepro、pdf、sh等产品，在创意设计行业里拥有的地位就跟微软的office系列在办公软件行业里的地位差不多。


    可是，奥多比的动作更慢。


    他们连云计算的影子都没摸到了，要靠着跟紫微云合作，去探索未来独立做云计算平台的可行之路。


    这就是机会啊！


    微软都有微软云了，可office系列产品依旧缺乏互联网的属性，在云协作方面缺乏勇敢的探索，留了一片巨大的生存空间给微书。


    微软的决策都这么犹豫不决、掉头速度这么慢，奥多比只会更慢！


    在html5的浪潮之下，奥多比还在坚持sh标准，微软还在坚持ie标准……由此可见，这哥俩就是难兄难弟。


    相比之下，微软还好一点。


    至少微软旗下也有互联网业务。


    奥多比就不行了，就是纯纯的传统软件公司，就算他们真的开发出了自家的云计算平台，短时间内也很难跟上属于互联网的商业思路。


    周绍宁道：“奥多比要独立地发展出自家的云平台，这应该是大势所趋。可是，即便他们做云了，应该也只是从传统设计软件跨度到设计云软件。可现在的产品，独立设计的越来越少了，都是团队协作来共同设计。微书就是最好的证明。云协作才是最大的出路。奥多比应该很难直接跨越到设计协同的时代。如果你要做这件事，最好就以微书为样板，依靠着紫微云，直接从围绕着创意设计的云协作方向来开发产品。”


    周不器很高兴，振奋的道：“行啊老周，你这话真是一语点醒梦中人！我还迷茫找不到一个合适的跟奥多比打架的切入点呢，你的思路是对的，我看行！”


    紫微云要跟奥多比合作了。


    合同一签就是十年。


    要是这个期间，周不器另起炉灶，成立了一个新公司去开发跟奥多比一模一样的产品展开竞争……这就有点不太像话了。


    这还哪是合作？


    就算商业无情、背刺常见，也不能这么明晃晃地上刺刀吧？


    周绍宁的这个切入点就非常好。


    就应该这样！


    从云协作的角度去开发创意设计的软件，去做一些奥多比的产品做不了的事……这既是绕开了跟奥多比的正面竞争，也是瞄准了下一个时代。


    可以逐渐地从给奥多比打辅助，慢慢地变为取而代之。


    这产品定位和长期规划，就应该按照微书的思路来。


    周绍宁笑道：“我也是个外行，就随便说说。你要是觉得行，还得专门找来一些行业内的高人来分析。”


    周不器道：“改变一个行业的，往往是行业之外的人。我看来，这思路可行！”