三五小说网

闂傚倸鍊搁崐鎼佸磹閹间礁纾归柟闂寸绾惧綊鏌熼梻瀵割槮缁炬儳缍婇弻鐔兼⒒鐎靛壊妲紒鐐劤缂嶅﹪寮婚悢鍏尖拻閻庨潧澹婂Σ顔剧磼閻愵剙鍔ゆ繝鈧柆宥呯劦妞ゆ帒鍊归崵鈧柣搴㈠嚬閸欏啫鐣峰畷鍥ь棜閻庯絻鍔嬪Ч妤呮⒑閸︻厼鍔嬮柛銊ョ秺瀹曟劙鎮欏顔藉瘜闂侀潧鐗嗗Λ妤冪箔閸屾粎纾奸柍褜鍓氱粭鐔煎焵椤掆偓閻e嘲饪伴崼顐f櫍闂佺粯鍨靛Λ娆戔偓闈涚焸濮婃椽妫冨☉姘暫濠碘槅鍋呴〃鍡涘箞閵婎煈妲剧紓浣介哺鐢繝骞冮埡鍛闁肩⒈鍏涢幃锝囩磽閸屾瑧璐伴柛鐘崇墵閹囧箻瀹曞洦娈惧┑顔姐仜閸嬫挻銇勯姀锛勬噰闁诡喖澧芥禒锕傛寠婢跺瞼鏉介梻鍌氬€搁崐椋庣矆娴i潻鑰块梺顒€绉寸壕濠氭煙閻愵剛婀介柍褜鍓欓崯鏉戠暦閵娾晛绾ч柟瀵稿У閻掔偓淇婇悙顏勨偓鏍偋濠婂牆纾绘繛鎴炶壘椤ユ岸鎮峰▎蹇擃仴濞存粍绮撻弻鈥愁吋閸愩劌顬堥梺缁樺笒缂嶅﹪寮婚敓鐘茬劦妞ゆ帊鑳堕々鐑芥倵閿濆骸浜為柛妯挎閳规垿鍩ラ崱妤冧画濠碉紕鍋涘ḿ鈥崇暦椤栨繄鐤€婵炴垶鐟ч崢鎼佹⒑缁洘顎嗛柡鍛洴閹﹢鏁冮崒娑氬幐闁诲繒鍋涙晶钘壝虹€涙﹩娈介柣鎰缂傛岸鏌嶈閸撶喎岣胯楠炴饪伴崼鐔蜂痪闂佸憡娲﹂崐鐘诲籍閸喎浜归梻鍌氱墛缁嬫劗鍒掗崜浣虹=濞达綀娅g敮娑㈡煕閺冣偓閻熲晛鐣峰ú顏呭€烽柛婵嗗椤撴椽姊虹紒姗堜緵闁稿瀚粋宥嗐偅閸愨晝鍙嗗┑鐘绘涧濡盯宕欓崷顓犵<闁靛ǹ鍔岃闂侀潧娲ょ€氭澘顕i鍕閹兼惌鍠楅敍鍡樼節濞堝灝鏋涢柨鏇樺妼閳诲秹鏁愭径濠勵唹闂佸憡娲﹂崹鐗堝劔闂備線娼ч¨鈧┑鈥虫穿閵囨劕顫濋懜纰樻嫽婵炶揪绲块崕銈夊吹閳ь剟姊洪幖鐐测偓鏍偋閻樿崵宓侀煫鍥ㄧ⊕閺呮悂鏌ㄩ悤鍌涘 濠电姷鏁告慨鐑藉极閸涘﹥鍙忛柣鎴f閺嬩線鏌涘☉姗堟敾闁告瑥绻橀弻锝夊箣閿濆棭妫勯梺鍝勵儎缁舵岸寮诲☉妯锋婵鐗婇弫楣冩⒑閸涘﹦鎳冪紒缁橈耿瀵鏁愭径濠勵吅闂佹寧绻傚Λ顓炍涢崟顖涒拺闁告繂瀚烽崕搴g磼閼搁潧鍝虹€殿喖顭烽幃銏ゅ礂鐏忔牗瀚介梺璇查叄濞佳勭珶婵犲伣锝夘敊閸撗咃紲闂佽鍨庨崘锝嗗瘱缂傚倷绶¢崳顕€宕归幎钘夌闁靛繒濮Σ鍫ユ煏韫囨洖啸妞ゆ挻妞藉娲传閸曨偅娈滈梺绋款儐閹瑰洭寮诲☉銏犖ч柛娑卞瀺瑜旈弻锛勪沪閸撗勫垱婵犵绱曢崗姗€銆佸▎鎾村亗閹煎瓨蓱鐎氫粙姊婚崒娆愮グ婵℃ぜ鍔庣划鍫熸媴鐠囥儲妞介、姗€濮€閻樼儤鎲伴梻浣告惈濞村嫮妲愰弴銏″仾闁逞屽墴濮婃椽宕崟顒€绐涢梺绋库看閸嬪﹥淇婇悜鑺ユ櫆閺夌偞澹嗛惄搴ㄦ⒒娴g懓顕滄俊顐$窔椤㈡俺顦查柍璇茬Т椤撳吋寰勭€n剙骞嶆俊鐐€栧濠氭偤閺傚簱鏋旀繝濠傛噳閸嬫挾鎲撮崟顒傤槰濡炪們鍔屽Λ妤咁敋閵夆晛绀嬫い鎺戝€婚惁鍫熺箾鏉堝墽鍒板鐟帮工铻炴繝濠傜墛閳锋帡鏌涚仦鎹愬闁逞屽墴椤ユ挾鍒掗崼鐔虹懝闁逞屽墴閻涱喗寰勯幇顒備紜闁烩剝甯婇悞锕€顪冩禒瀣瀬闁告劦鍠栫壕鍏兼叏濡鏁剧紒鍗炲船閳规垿鎮╅鑲╀紘闂佺硶鏅滈悧鐘茬暦濠靛鍗抽柕蹇曞Т瀵兘姊洪棃娑辨Т闁哄懏绮撻幃锟犳偄閸忚偐鍘甸梻渚囧弿缁犳垿寮稿☉銏$厱闁哄倹顑欓崕鏃堟煛鐏炵晫效闁哄被鍔庨埀顒婄秵娴滅偞瀵煎畝鍕拺閻犲洠鈧櫕鐏堢紓鍌氱Т閿曨亪鎮伴鐣岀懝闁逞屽墴閻涱噣骞掑Δ鈧粻锝嗙節閸偄濮夐柍褜鍓濆▍鏇犳崲濠靛鍋ㄩ梻鍫熺◥缁爼姊洪悷鏉挎毐缂佺粯锚閻e嘲鈹戦崱蹇旂€婚梺瑙勫劤閻ゅ洭骞楅弴銏♀拺缂備焦蓱閳锋帡鏌涘Ο鐘叉噽閻棝鏌涢弴銊ョ仭闁绘挸绻橀弻娑㈩敃閿濆洨鐣哄銈冨劜缁秹濡甸崟顔剧杸闁靛绠戦锟�
字:
关灯 护眼
三五小说网 > 2024年行情 > 第1217章 跨国药企拜耳断舍离,持续加码健康消费品业务

第1217章 跨国药企拜耳断舍离,持续加码健康消费品业务

    在近年来全球医药行业的风云变幻中,健康消费品业务成为了跨国药企战略调整的重要一环。一些企业选择分拆或剥离这一业务,以更加专注于创新药研发;而另一些企业,如拜耳,则在中国市场持续加码,看好健康消费品市场的巨大潜力。这一分化现象背后,是不同药企基于自身市场环境、战略目标和市场趋势作出的不同选择。


    一、跨国药企的“断舍离”


    跨国药企纷纷剥离健康消费品业务,并非一时冲动,而是深思熟虑的战略决策。这些企业大多面临着管线被砍、事业部调整、高管变更等多重挑战,分拆剥离健康消费品业务,有助于它们更加专注于创新药研发,保持市场竞争优势。


    以强生为例,2023年8月,强生宣布完成消费者健康业务分拆,成立了独立的科赴公司。这一分拆不仅为股东带来了重要价值,也使强生公司更加灵活、专注和富有竞争力。同样,葛兰素史克将消费者健康业务和otc业务分拆,成立了赫力昂公司,专注于消费健康领域。这些分拆案例表明,跨国药企正在通过剥离非核心资产,集中资源和技术投入到更具成长潜力的核心业务中。


    此外,分拆剥离健康消费品业务还有助于提升母公司和子公司的市值。相较于创新药物研发的高投入、高风险、高收益特质,健康消费品业务虽然研发投入相对较低,但收入也较为平稳。投资者对单独上市的健康消费品公司的估值往往高于对制药巨头内部消费品部门的估值。因此,分拆后的子公司可以享受更高的溢价,避免高估值业务被低估值业务拖累。


    二、拜耳的“持续加码”


    与跨国药企的“断舍离”不同,拜耳在中国市场持续加码健康消费品业务。10月16日,拜耳健康消费品中国创新合作中心在上海正式揭幕,这是拜耳健康消费品全球战略创新基地之一,预计投资约2000万欧元。此外,拜耳还在江苏启东投资建设全新的拜耳健康消费品启东供应中心,一期投资额达6亿元人民币。


    拜耳之所以选择在中国市场持续加码健康消费品业务,一方面是因为中国健康消费市场的巨大潜力。随着中国经济的发展和人民生活水平的提高,国内消费者对于健康和保健的需求日益增长。中国消费者协会发布的《健康产业消费趋势发展报告》显示,2024年中国大健康产业总收入规模将达到9万亿元。这一巨大市场为拜耳等跨国药企提供了广阔的发展空间。


    另一方面,拜耳拥有强大的品牌影响力和创新能力。拜耳健康消费品在中国市场广为人知,且不断创新产品以满足消费者需求。拜耳披露的数据显示,截至2023年,拜耳健康消费品中国创新产品占全球创新产品总量的15%,预计2024年为中国业务增长的贡献率将超过30%。这一强劲的增长势头为拜耳在中国市场持续加码健康消费品业务提供了有力支撑。


    三、国内外药企的竞逐与差异化竞争


    在健康消费品市场,不仅跨国药企在积极调整战略,国内上市药企也在加码布局。华润三九、云南白药、东阿阿胶、同仁堂、天士力等企业都在大力发展健康消费品业务,形成了与跨国药企的差异化竞争态势。


    国内药企在健康消费品市场的优势在于更了解本地市场和消费者需求。它们能够提供更加贴近消费者的产品和服务,形成差异化竞争优势。例如,云南白药在口腔护理领域拥有较高的市场份额,其牙膏产品深受消费者喜爱。同样,同仁堂等传统中药企业在保健品领域也拥有较强的品牌影响力。


    此外,国内药企在健康消费品市场的布局还与其传统制药业务相辅相成。一些原本拥有中药业务的企业大力发展健康消费品业务,不仅丰富了产品线,还提升了品牌影响力。这种差异化竞争策略有助于国内药企在激烈的市场竞争中脱颖而出。


    四、健康消费品市场的未来展望


    从当前的市场趋势来看,健康消费品市场将继续保持快速增长态势。消费者对保健食品、特医食品、婴幼儿辅食、精准营养补充等方面的需求将持续增长,“健康消费”已经逐渐成为消费者的日常消费习惯。这一趋势为跨国药企和国内药企提供了广阔的发展空间。


    然而,随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化,药企需要不断创新产品以满足消费者需求。同时,还需要加强品牌建设和市场推广力度,提升品牌影响力和市场竞争力。


    对于跨国药企而言,虽然一些企业选择了剥离健康消费品业务以更加专注于创新药研发,但仍有不少企业看好这一市场的潜力并持续加码。对于国内药企而言,则需要抓住市场机遇,发挥自身优势,在差异化竞争中脱颖而出。


    综上所述,健康消费品业务在不同药企中迎来了不同的命运。无论是跨国药企的“断舍离”还是国内药企的“持续加码”,都是基于各自面临的市场环境和战略目标作出的战略考量。长远来讲,这些选择对推动医疗健康市场的发展以及满足消费者需求都有积极意义。
『加入书签,方便阅读』
内容有问题?点击>>>邮件反馈
热门推荐
伏天氏 第九特区 女团C位她成了影后 黑科技制霸手册 一开始,我只想做演员 重生乡村文艺生活