随着对paypal业务了解的深入，周不器就越来越觉得要对paypal进行全面的整改，至关重要、迫在眉睫。


    过去这些年在易贝的麾下，这是被坑惨了。


    全无一点互联网公司的样子。


    比雅虎都惨！


    雅虎只是董事会不够团结，内部派系林立，导致业务开展得不好，可这家公司在企业文化和企业流程上，始终处于互联网的第一线。


    易贝就完全不一样了。


    更像是一家传统企业。


    这跟易贝的功勋ceo梅格·惠特曼的风格有关，她本来是迪士尼的高级副总裁，90年代的时候在迪士尼内部激烈的权斗中败下阵来，然后跳槽加盟了易贝。


    惠特曼女士的确为易贝创造了巨大的成功，却也把易贝由一家自由开放的互联网公司，转变为了一家传统企业。


    最典型的一个标志就是会议。


    公司内部所有的大小决策，都要由开会决定，而且是线下会议。惠特曼认为只有线下会议的面对面交流，才能真正地激发出每个人的灵感，才能让公司秩序稳定下来，才能让决策结果最稳定、最保险。


    可这效率就实在太慢了！


    线下会议，就意味着要预约一个时间，需要每个人都有空。而且各种ppt的长篇大论，会议形式也会很浪费时间。


    对于这样的问题，互联网公司早就有新的解决方案了。


    比如紫微星，就开发出了微书。


    通过微书，几个人拉一个小组，就可以进行临时的线上会议，大家把相关的材料和数据都上传过去，各抒己见、自由讨论。


    所有的会议记录，都会由微书来自动的归档、备份。


    会议秘书都省了。


    这工作效率就大大提升了，哪怕一个员工休假了或者生病住院了，都可以临时在线参加一个会议。


    互联网公司，最重要的要素就是速度。


    谁的速度快，谁就能脱颖而出。


    这个速度，不仅是业务的开发速度、运转速度，最重要的是决策速度。


    所以ab股的制度，绝大部分都是应用在互联网公司身上，这就跟互联网的生存要素速度有关。


    怎么提速？


    除了建立正确的企业文化和企业流程之外，最重要的一点就是独裁。


    大事小情，一个人就可以拍板决定！


    不需要来来回回、反反复复的民主讨论，这速度一下就提上来了，就可以以最快的速度下达最高决策，然后整个公司迅速地调动起来，来执行这一结果。


    就比如雅虎先后被谷歌和facebook超越。


    背后就有着这样制度上的不同。


    雅虎不是ab股，杨志远没有绝对的控制权，他要使出各种各样的手腕去跟董事会里的资方竞争，要拉帮结派，要不断地进行内部争斗。


    谷歌和facebook就不一样了。


    都是ab股。


    创始人手里的股票的投票权，是一票顶十票、一票顶一百票，就可以掌握着绝对的控制权，大权独揽、一言九鼎，说怎样、就是怎样！任何其他的不同声音，都没有意义，创始人一句话，公司就得立刻去执行。


    不管是拉里·佩奇，还是马克·扎克伯格，又或者紫微星的大老板周不器，都是名副其实的“独裁官”。


    这效率就大大提升了，发展速度远不是雅虎能比。


    不过，ab股的形式也受到了很多专家的诟病。


    风险太大了。


    一旦“独裁官”刚愎自用、一意孤行，不断地做出各种各样的错误决策、推出了一个又一个烂尾工程，还毫无自知之明地牢牢把持着公司的控制权，厚颜无耻地始终相信自己的判断，这家公司就会遭遇灭顶之灾。


    股东的利益就会严重受损。


    市值万亿美元的facebook，差点就因为扎克伯格的错误而垮掉。


    相比之下，像雅虎、易贝的这种民主会议就可以在一定程度上预防这种风险。不过，这是传统行业的逻辑。


    互联网产业行业可不一样。


    独裁了，风险大；民主决策了，就算可以降低决策风险，可是速度降低之后，会遭遇更大的行业风险！


    前者是内乱，后者是外患。


    这就是互联网的特殊之处。


    传统观念根本不行，这是最底层的思维模式和制度模式上的区别。


    往左走，不行；往右走，也不行。


    对周不器来说，就不存在太大的问题。


    他是“独裁官”，可他有先知先觉，而且有自知之明。如果真的不合适了，不用别人说，他一定会主动地辞职、退位让贤。


    所以周不器要从两个方面对paypal下手。


    第一，拉拢更多的伙伴。


    先是卡尔·伊坎、比尔·盖茨，又有黑岩资本、马斯克，有了这么多强有力的伙伴在董事会里支持自己，周不器就会有更大的概率成为paypal的“独裁官”。


    这是第一步。


    只有成为paypal的独裁官了，才能政令通行，才能以最快的速度把paypal带动起来、发展起来。


    要是动作迟缓，亚马逊、苹果、微软那边都拿到了相关的牌照都行动起来，那竞争形势就更复杂了，先入为主的机会就错失了。


    第二，要在企业文化上下手。


    要肃清易贝残留在paypal内部的余毒！


    大事小情都要开会研究，而且还是很正式的选一个会议室，预约好一个时间，安排好会议流程，甚至还要准备会议餐饮、会议方案……一个三五人的小组会议，搞得跟董事会一样的正式。


    有啥必要？


    哪怕像雅虎此前采用的邮件会议的模式，那也行啊？


    在这里，paypal的企业文化必须要由紫微星来取代，并且使用上紫微星国际的一系列企业产品，everbook、evernote、everzoom、everdrive等等。


    通过在线的工具化产品，来互联网化地改造paypal。


    马斯克接受了邀请，愿意以元老的回归paypal的董事会，并且把曾经的创业核心人物拉回来一两个找回paypal的青春……


    这对周不器对paypal的改造计划来说，就有了一个完美的开局。


    接下来，就是马斯克找周大老板的帮忙了。


    马斯克很着急，“互联网上的视频，真是很麻烦，让我们……”


    “等等！”周不器一抬手，“你先说清楚了，是什么视频？”


    马斯克气道：“helo的朋友圈里，到处都在传，你没看见？还有雅虎的新闻报道，也都是连篇累牍。”


    周不器道：“我哪有空看那些东西。”


    马斯克叹了口气，“特斯拉不是推出了新款的豪华轿车models嘛，比之前的跑车要便宜不少。降价了，消费者就多了，出现了很多电池燃烧的事件。大部分都是碰撞导致的燃烧，不过也有自燃的现象。我们的电池技术还有很大的问题。”


    “嗯。”


    周不器点了点头。


    表示理解，现在特斯拉也才刚起步没多久，很多技术都不够成熟。


    马斯克道：“不过，这还不是最主要的。”


    周不器轻描淡写地说：“都是些小问题。”


    “不，很严重！”马斯克一脸严肃，“消息已经传出来了，加州空气资源委员会可能会修改零排放车辆计划的zev规则，这会限制特斯拉通过大量出售zev信用给其他汽车厂商而获利。zev是现在特斯拉在1季度取得盈利的核武器！一旦斩掉了这个武器，我们就完了！”


    周不器摆了摆手，充满信心，“不至于。”


    马斯克沉声道：“已经有七位很有分量的股东，已经向我发出了通知，要求转让超过1600万股的股票。1600万股的股票，占了总股本的10%！”


    周不器继续轻描淡写，笑着说：“小事。”


    “你看过特斯拉的财报没有？”马斯克觉得他站着说话不腰疼，就很无奈，“今年一季度，特斯拉取得了历史上的首次盈利。这让特斯拉的股价迅速大涨，市值再次超过了100亿美元。之所以会取得利润，一来是models销量还可以，二来就是我们靠着出售zev信用赚了很多钱。现在，models遇到了产品危机，zev信用规则也可能被加州修改。我们的两条腿可能都会被斩断。”


    “股价跌了？”


    “跌了啊，5月份公布财报后，股价一直在涨。可是近期不行了，股价跌了不说，很多核心股东也想退出了。”


    “退出好啊！”


    周不器没有丝毫的紧张，反而觉得这是个大好事。


    马斯克对他就很是无语，“1600万股的股票，总价值将近10亿美元，你能找来机构接住这么多的股票？”


    “简单。”


    “嗯？”


    “我。”周不器指了指自己的胸口，“实在不行，我都接下来。”


    “你？”马斯克微微一怔，随即坚定地拒绝，“不可能！你都持有多少股票了？你想把特斯拉变成你的私人公司？”


    特斯拉不是ab股。


    马斯克个人持股是20%。


    周不器的持股却达到了25%，成为了第一大股东，他的存在，就是对马斯克执掌权力的最大威胁。


    好在周不器持有的25%的股票中，有一部分是暂时授权给了马斯克，有7%的投票权则是永久授权给了他。


    这就导致周不器的投票权是18%，马斯克的投票权是27%。


    股票的多少，这都是虚的。


    投票权才是分配权，谁的投票权大，谁才是真正的第一大股东。要是周不器接住了这10%的，那投票权就达到28%了，就超过马斯克的27%了……


    马斯克做生意，最重要的依靠也是他“独裁官”的身份，谁也不能抢！


    (本章完)